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2015年3月18日上午，工投公司召開"緊緊圍繞'降本壓費(fèi)，創(chuàng)收提效，扭虧增盈'總體要求開展各項(xiàng)工作"的會(huì)議。會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、長(zhǎng)春炭素公司、特種鋁合金公司、各車間、部室、儲(chǔ)運(yùn)分公司中層管理人員、職工代表近130人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了3月16日集團(tuán)總公司召開的關(guān)于工投公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析研究會(huì)議精神，并對(duì)具體工作提出了要求：

1、今年前兩個(gè)月，鋁市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷，成本倒掛，工投公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，目前虧損到了現(xiàn)金流，這是非常嚴(yán)重和可怕的，由于我們的巨額虧損，已嚴(yán)重影響到了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在已不是稀釋集團(tuán)的利潤(rùn)，而是吞噬集團(tuán)的利潤(rùn)，為此集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)已在多次會(huì)議上對(duì)工投公司提出了一系列的降本壓費(fèi)，打扭虧增盈翻身仗的要求，但通過今年頭兩個(gè)月生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我們的各項(xiàng)工作沒有太多起色，集團(tuán)公司對(duì)我們的工作是很不滿意的。對(duì)此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出：工投公司今年要緊緊圍繞"降本壓費(fèi)，創(chuàng)收提效，扭虧增盈"這十二個(gè)字的要求開展各項(xiàng)工作。黨、政、工組織以"降本壓費(fèi)、創(chuàng)收提效、扭虧增盈"為主題，開展形式多樣的宣傳、教育活動(dòng)，讓每一名員工充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的困難形勢(shì)和嚴(yán)峻局面，開展合理化建議和我為扭虧增盈獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

2、為降低生產(chǎn)成本，將大宗原輔材料的采購(gòu)由現(xiàn)在一票制結(jié)算改為兩票（或三票）制結(jié)算，并組織相關(guān)人員赴外地考察大宗材料運(yùn)輸物流企業(yè)。

3、成本核算中原材物料、燃動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用都有潛力可挖，要認(rèn)真研究，所有車間、班組都要精細(xì)化管理，大到大宗原輔材料、備品備件，小到掃把、笤帚，燈泡等，財(cái)務(wù)部監(jiān)督指導(dǎo)車間細(xì)化車間和班組的成本核算，有力指導(dǎo)生產(chǎn)成本的控制，嚴(yán)格控制能源消耗，績(jī)效考核要按照績(jī)效考核責(zé)任書中的指標(biāo)嚴(yán)格考核，今年必須完成11萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，按照這一產(chǎn)量倒推每月的產(chǎn)量，前兩個(gè)月產(chǎn)量還差44余噸，提高產(chǎn)量是降成本的一條有效途徑。前兩個(gè)月的電耗指標(biāo)居高不下，主要就是和產(chǎn)量有著直接的關(guān)系，二月份的績(jī)效已經(jīng)對(duì)沒有完成指標(biāo)的單位進(jìn)行了考核。加強(qiáng)成本管理，還有一個(gè)非常重要的部分就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確、真實(shí)性直接影響著對(duì)生產(chǎn)過程控制的正確指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不掌握真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我們就不能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，差距即是潛力，不足就是方向，找出差距定措施，現(xiàn)在我們的干部、員工成本意識(shí)還是不強(qiáng)，所以我們要通過對(duì)標(biāo)來(lái)改進(jìn)、提高我們的生產(chǎn)指標(biāo)，降低單耗，降低成本。為加強(qiáng)成本管理，本月開始由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，每月召開財(cái)務(wù)成本分析會(huì)，深入開展細(xì)化財(cái)務(wù)成本分析，對(duì)成本細(xì)化分解，同比、環(huán)比分析，找出成本變化的主要因素及成本高的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的指導(dǎo)車間從哪方面去控制成本，使車間有力控制成本。

4、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)不能只簡(jiǎn)單考慮將庫(kù)房、場(chǎng)地出租，要利用車皮吸引客戶外發(fā)，開展對(duì)裝業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專用線的優(yōu)勢(shì)，從整體考慮"創(chuàng)收提效"。當(dāng)前抓緊辦理相關(guān)資質(zhì)，將增加專用線到、發(fā)品類的工作落到實(shí)處。最關(guān)鍵是要調(diào)整改變工作思路，拓展工作思維，要充分利用鐵路專用線的優(yōu)勢(shì)，讓制造業(yè)與物流業(yè)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展，以求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收提效，今年儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)考慮要有1000萬(wàn)元的收入。

5、降低人工成本，減員不是我們的目的，主要還是我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率低，工作不飽滿，人浮于事，所以要進(jìn)一步壓縮編制，干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，公司也想通過末位輪崗，把一些在崗位上不思進(jìn)取，不遵章守紀(jì)，工作技能差的淘汰下來(lái)，提高員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)的積極性，集團(tuán)要求勞動(dòng)合同不得續(xù)簽、新簽，盡快編制勞動(dòng)用工定崗、定員、定編的方案。合同的簽訂仍然以短期限為主，一律不得增加。

6、關(guān)于長(zhǎng)春炭素公司問題，一是，截止2月底賬面凈值報(bào)給集團(tuán)，并申請(qǐng)國(guó)資委立項(xiàng)處置資產(chǎn)。二是，現(xiàn)有庫(kù)存的廢熟塊頂賬處理。三是，由投資經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)配合炭素公司申請(qǐng)節(jié)能減排補(bǔ)助資金。四是，申請(qǐng)停產(chǎn)期間員工（崗位補(bǔ)貼）失業(yè)金。五是，庫(kù)房?jī)?nèi)的物資全部盡快頂賬。

7、工投公司給集團(tuán)總公司提供截止到2月底的資產(chǎn)報(bào)表，抓緊時(shí)間分析現(xiàn)有固定資產(chǎn)、需清理的資產(chǎn)、不需用的資產(chǎn)等。

8、10萬(wàn)噸/年電解鋁項(xiàng)目、5萬(wàn)噸/年特種鋁合金棒材項(xiàng)目決算工作務(wù)必于三月底結(jié)束，相關(guān)部門積極配合。4月份進(jìn)入工投公司進(jìn)行決算審計(jì)，并同時(shí)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目和零星工程進(jìn)行效能監(jiān)察。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，非常時(shí)期（末位輪崗），人心浮躁，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，加強(qiáng)工作責(zé)任心，深入生產(chǎn)一線，檢查指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)一線的安全工作，生產(chǎn)安全管理部、設(shè)備部要深入到一線班組中去，檢查生產(chǎn)操作，人員和設(shè)備隱患，杜絕一切人身、設(shè)備事故的發(fā)生、有些事故要和職能部門掛鉤，減少事故的發(fā)生也是我們降成本的一條途徑，希望大家高度重視安全管理工作，把安全工作落到實(shí)處。

會(huì)議最后，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作作出進(jìn)一步安排部署，并要求各單位將此次會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給全體員工，讓每位員工都認(rèn)清公司面臨的形式。通過此次會(huì)議的召開，公司全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下齊心，狠抓細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理，認(rèn)真落實(shí)，戮力扭虧增盈，奮力打好翻身仗。